文：制造中心/陈晓燕

储干，顾名思义是储备干部。一般针对一些刚毕业的学生，企业开设课程重点培养，让其成长为企业的中坚力量。晨华加入公司的时候还没有储干的概念，恰好当时公司有一项人才储备的计划，还没正式毕业仍处在实习期的晨华成了公司第一位储备人才。

刚加入鸿利时，他对于LED行业知识一无所知，如今已成长为一名能独挡一面的课长，这一路的蜕变，他走了七年。这七年里，他认真学习、努力沉淀，一步一步晋升至课长。他跟很多鸿利储干一样，在鸿利任劳任怨，发光发热，贡献出自己的青春热血，他们是鸿利最可爱的人。

认真细数，晨华在鸿利的七年，可谓是换岗无数。

2010年9月，作为第一个储备人才，晨华首先被派到生产车间学习。在车间学习期间，有一个岗位令他印象深刻，那就是当LAMP焊线站操作员。焊线机在LED封装中属于最难掌握的机台之一，也是最老的机台，所有操作按钮、操作提示全是英文，这让晨华十分头疼。“后来经过三个月的艰苦学习，在导师和领班的教导下，我终于攻克了所有困难，成为了一名合格的焊线操作员。改单、调机不在话下。”他笑着说道，脸上满是自信的神采。

2011年1月因工作需要，晨华异动至大功率设备，成了一名设备维修人员。由于在车间学习的时候基本上掌握了各种机台的操作，这对于他的维修工作帮助很大，因为懂原理，更容易理解。他说：“刚刚学设备维修时，我会经常跟机台操作人员交流，遇到难题就找导师、供应商指导；我那时还比较喜欢自己动手，只有在自己搞不定的时候，才会请高手来指导。”在大功率设备岗位的第一年，他的成长最快，基本上从前到后的设备他都能修。

2015年10月，公司领导层根据生产现状，组织了一个生技课，即：专攻生产线上的难点，找出产品异常原因的一个特别部门。晨华凭借过硬的专业水平，成为生技课的一员，专攻生产设备难点，分析处理设备制程。他说：“这段时间里和其他生技制程同事，共同探讨解决生产疑难问题，我的分析处理能力提升较快。”

每一样事物的蜕变，总要经历一个量的积累过程。晨华为了自己事业上的晋升，整整累积、沉淀了六年。

2016年3月，公司成立专案线制造课，主要负责公司大客户的产品生产。晨华被任命为专线制造课组长。自此，晨华从一名普通员工蜕变为公司管理层。回想起专线刚成立的那几个月，晨华感触很深，他第一次在这么短的时间内尝遍了酸甜苦辣的滋味。他深情地说道：“十分感谢我们专线生产团队，从经理、课长到技术员、员工都是全心全意地付出，也非常感谢周边职能部门的大力配合。在大家的支持与付出下，才有了我们现在的专线。”

晨华直言，他从一名设备人员转换成生产管理人员，刚开始感受最深的就是好像水土不服，感觉好多事情不能适应。以前只要攻克设备制程的难点就好，但到生产后发现管理好员工比攻克设备问题点难多了，人员管理需要变通，更需要智慧。

尽管面临很多困难，可一心要报恩的信念一直支撑着他走下去。他说：“我在鸿利的这几年，十分感谢这三位贵人。感谢蒋经理，他是我在生产管理的领路人；感谢李经理，他的开解和引导让我受益匪浅；感谢成课长，他是我的教练，他的鞭策和训练让我拥有实战经验。非常感谢这些贵人，我不能辜负他们对我的期望。”

有名师指导，外加自身的勤奋努力，晨华成长迅速。2017年1月，他再升一职，成为专案线制造课副课长，一年内连升两职，这在鸿利，并不多见。而更让你惊讶的是，他还只是一名90后的年轻小伙子！

编后语：每年的毕业季，公司都会招聘一批储干，重点培养。每月会定期开展相关的培训课程，让他们尽快成长、成熟，成长为一名合格的管理者。可往往在他们成长为管理者之前，他们已然决定离开，坚持成为了一种考验。同为储干的晨华，在整整六年的时间里，不骄不躁，认真地把手上的事情一件一件地做好，终将收获鲜花和掌声！命运是公平的，假如你真诚地付出了，终将得到你想要的回报。